国有企业是中国特色社会观点的进犯物资基础和政事基础，激动城乡交融和区域息争发展是中国式当代化的势必条件。习近平总通知强调，“国有企业是结束国度发展计谋的进犯力量，在实施乡村振兴计谋中要敢于担当，敢于手脚。”

在广东全面激动“百县千镇万村高质料发展工程”（以下简称“百千万工程”）新征途中，广州水投清水公司扛起国企担当，探索“造血式”赋能新旅途，握续激动城乡交融、产业振兴、民生改善与生态共育的系统落地，展现了新期间所在国企的奇迹感与行能源。

从为村落“接上第一根浑水管”，到培育出“带不走的红薯产业”；从畅通农田水源到推动下层管制共建分享，该公司在从化、五华、连南、花皆等地探索出一条兼具工夫复旧、产业活化、组织动员与机制千里淀的“造血式”赋能旅途，为所在国企参与中国式当代化的县域本质，缔造起明白样本。

这条旅途，并非碎屑化项指标拼接，而所以“水”为引，以“净化水质，造福东谈主民”为初心奇迹，以“治水破题、产业通渠、管制润田、长效赋能”为逻辑主轴，渐渐构建起一整套可复制、可实行、可握续的城乡交融赋能决策。

治水破题：以浑水管制为切口，撬动乡村生态“重构工程”

基础门径，是城乡交融的“地基工程”。

2024岁首，广州水投清水公司在广州市从化区全面启动农村生计浑水管制神气，飞快在21个行政村张开系统管制。

温泉镇卫东村新隔海农污门径坐落于流溪河畔

濒临“点多面广、系统不连、运维艰难”的典型难题，广州水投清水公司仅用109天时分，就完成123个当然屯整治任务，铺设浑水管谈约50公里，暗化明渠11.3公里，新建浑水门径29座，矫正浑水门径69座，结束神气全域意会，创造“广州水投清水速率”。

速率的背后，是工夫的解围和机制的复旧。

广州水投清水公司通过“研讨+散布”工艺组合，打造模范化、模块化、灵巧化农污管制模子。同期配套灵巧水务运维平台，结束“拓荒—托福—运营”一体化，大幅进步农村水环境系统韧性。

更具价值的是，他们遗弃“高耗高标”的管制惯性，优选厌氧池、东谈主工湿地等幼稚耗工艺，出水模范直供村民灌溉所需，浑水“变清水”，处理“变生产”。

放肆当今，神气累计建成新门径36座，矫正117座，铺设管网80余公里，消失179个当然屯，逐日浑水处理才略约4200吨，畴昔浑水横流、黑臭难除的“老浩劫村落”，如今绿水环绕、井然有条。

从“接上第一根浑水管”启动，广州水投清水公司不仅买通了农村环境整治的“临了一公里”，更为城乡基础门径一体化探索出工夫底座。

产业通渠：一根红薯藤，牵坐蓐业链、供应链、生态链

要是说浑水管制惩处了生态“好意思瞻念”，产业振兴则决定了乡村的“里子”。

在梅州五华郭田镇硿南村，广州水投清水公司因地制宜，协助推动红薯产业起势，支握搭建“合作社+基地+农户”格式，从撂荒复耕到资金支握、从谈路修建到品牌打造，结束从无到有的产业培育。红薯援助面积从当先的10亩膨大至上百亩，“短周期、低风险、强收益”的格式带动了村民务工增收。

但振兴产业不是光种出来，还要“卖出去”。广州水投清水公司依托资源上风，指导开设“微店”，组织直播带货，还推动农品进机关、进社区、进高校，合力构建起一套既有流量又有销量的农品销售闭环。

广州水投清水公司派驻梅州市五华县郭田镇硿南村第一通知、扶贫奇迹队队长田卓参与直播销售

2020年，公司助力红薯等特色农品销售，惩处村民管事近百东谈主。产业旅途从一条红薯藤，蔓延出供应链、产业链、增收链。

在清远连南，广州水投清水公司在惩处“11村饮水难”问题后，进一步开展阔绰帮扶与电商支握，推动鹰嘴桃、金桔等农品上线销售，渐渐酿成“基础门径+农家具+电商链”闭环，推动结束生态资源向经济收益的升沉。

驻镇帮镇扶村奇迹队队员袁波监督阔绰帮扶家具包装发货

产业通了，村落智力“血脉阐发”。广州水投清水公司以产业链牵引，为乡村“造血”注入了果真可握续的动能——一个由水务工程引颈、农业产业复旧、数字化销售加握的乡村产业生态雏形正在成型。

管制润田：党建趋附共建共治，叫醒乡村“内生力”

秀气乡村的“好意思”，不仅是状况好意思、生态好意思，更是管制才略强、组织体系活。

广州水投清水公司深切意识到，惟一将管制触角扎入“神经末梢”，智力果真粗莽乡村“内生力”。

2023年以来，公司探索“党建结对”机制，将下层党支部与结对村党组织“一双一”结成春联，推动党支部共学、神气共建、管制共促。

从连南寨岗镇廻龙村到花皆炭步镇，公司党支部带着组织力、服务力下千里一线，与村民统统绘文化墙、种绿好意思树、认“齐心树”，也带来了轨制、机制、治安的种子。

广州水投清水公司大坦沙分公司党支部与清远市连南瑶族自治县寨岗镇廻龙村党支部签署《乡村振兴驻镇帮镇扶村党建结对共建左券书》

广州水投清水公司猎德分公司党支部和广州市花皆区炭步镇东风村党总支部结对共建，开展文化墙绘活动

这些活动不是临时帮扶，而是镶嵌式复旧。不仅是“帮极少”，更是“种进去”。通过党建共建，村落管制启动内生化、主动化，组织力渐渐复苏。

广州水投清水公司用一系列有温度、有厚度、有结构的共建本质，让村企之间的息争从“结对”走向“交融”，果真酿成共建共治分享的新场景。

长效赋能：从点上考研到系统固化，打造城乡交融“清水样板”

一项机制是否灵验，要道看能否跑通一条从“点上教育”到“面上复制”的旅途。

“从一个东谈主带头，到一群东谈主辛苦；从一村试点，到多地铺开。”广州水投清水公司正以系统视角构建“驻村挂点+神气激动+电商赋能+党建共建”一体化机制。从红薯援助的激动格式，到电商直播的常态机制，从党建共建旅途到浑水管制样板，结束了教育的千里淀与格式的再生。

更要道的是，这一系列举措从底层逻辑上配置了以“治水破题、产业通渠、管制润田、长效赋能”为骨干的体系。治水破题：聚焦基础门径补短板，打牢生态底座；产业通渠：买通产业链条，推动产销轮回；管制润田：党建统筹共建，夯实乡村管制根基；长效赋能：从试点淬真金不怕火到旅途成型，推动赋能效应握续开释。

这条旅途的最大特色，在于它并非外力“灌溉”，而是里面“滋长”，让乡村在机制中找到了自我更新的支点。

“国有企业必须顶得上去，也要千里得下去。”广州水投清水公司正以这条旅途，复兴总通知对国企在乡村振兴计谋中的新定位。

在“百千万工程”的波浪中，广州水投清水公司莫得停留在“帮极少”“送极少”的浅层解救，而是从机制建构启程，在系统盘算中深耕旅途。

这一探索，不仅让农村有水用、有活干、有收入，也让企业结束了从“作念公益”向“建机制”的变装调度。

改日，广州水投清水公司的“造血式”赋能旅途，或可手脚广东探索城乡交融机制化旅途的故意模仿，成为“百千万工程”县域管制的一块考研田，更是一条高质料发展新质生产力的本质样本。

《南边》杂志全媒体记者、南边+记者 | 莫群

【通信员】穗清水宣

【本文责编】刘树强

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【值班主编】蒋玉 刘树强

【实习生】陈柏言 黄念念凯

【著述着手】南边杂志党建频谈 

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